2015년 한국위기관리재단이 마련한 선교사 위기관리 표준정책은 11가지이다. 필요에 따라서는 각 단체의 상황에 맞게 항목을 추가 혹은 수정할 수 있을 것이다. 1. 위기예측 (Risk Assessment) 실제로 위기에 봉착하기 전인 전조단계에서 적절하게 위험을 사전에 평가하고 예측할 수 있다면, 어떠한 위기든지 쉽고 성공적으로 관리할 수 있고, 때로는 잠재적인 위기상황을 오히려 유익한 것으로 바꿀 수도 있게 된다. 또한 미래에 무슨 일이 발생할 것이라는 것을 예측하는 것만으로도, 위기로 인한 충격이나 손실을 완화 내지 경감시킬 수 있게 된다. 따라서 위기를 미리 예측하는 작업은 단체의 위기관리시스템 구축과 실행의 선행적이며 필수적인 단계가 된다. 위기예측(Risk Assessment)을 기반으로 위기관리를 전담할 조직을 구성하고, 위기 유형에 따른 비상계획을 수립하며, 위기사태 전후에 가동되어야 할 위기관리의 조직체계를 구축하게 된다. 위기예측은 주관적인 요소와 함께 객관적 요소인 위기사태의 ‘개연성’과 ‘영향력’을 산정하고 검증하여, 종합적인 『위기지수』로 파악된다. 2. 위기관리 조직 (Crisis Management Function) 역사와 경험에 의
물리샤니 무꾸와이(평안하셨는지요?) 브이노 (평안합니다!)푸르른 녹음이 우거진 아프리카의 자연과 아침마다 부어주시는 주님의 은혜가 새롭습니다. 아침엔 성경묵상과 기도의 시간을 갖고 아이들 등교시키고 아침식사를 간단하게 한 후에 서 선교사와 성경을 읽고 하루를 시작합니다. 사시사철이 푸른 잠비아는 옥수수가 주식입니다. 우리는 쌀이 주식이지만 잠비아 인들은 밀가루처럼 전분을 만들어서 물을 뜨겁게 끓인 후 옥수수가루를 풀어서 휘저으면 된 죽이 만들어집니다. 이것을 큰 접시에 떠서 놓고 볶은 채소와 닭다리 하나와 소스를 부어서 손으로 주물러서 먹습니다. 이곳 현지인들은 식사를 점심 저녁 두 끼만 합니다. 모든 요리에 식용유를 아끼지 않고 사용하기에 기름을 많이 섭취하여 각종 성인병이 많이 생깁니다. 기름을 먹기에 두 끼를 먹어도 든든한 것 같습니다.미텡고 교회에서는 9월부터 오후 5-6시 계속적으로 기도를 하고 있습니다. 안식년에 교회들을 방문하면서 교회사역의 근간은 기도라는 것을 깨닫고 이곳에서도 전교인과 함께 기도하고 있습니다. 기도를 통해 은혜를 주시고 멤버들도 견고하게 자리잡아가는 것을 보고 있습니다. 청주침례교회에서 11명의 팀이 오셔서 부흥회를 인도해 주
1. 위기예측 (Risk Assessment)실제로 위기에 봉착하기 전인 전조단계에서 적절하게 위험을 사전에 평가하고 예측할 수 있다면, 어떠한 위기든지 쉽고 성공적으로 관리할 수 있고, 때로는 잠재적인 위기상황을 오히려 유익한 것으로 바꿀 수도 있게 된다. 또한 미래에 무슨 일이 발생할 것이라는 것을 예측하는 것만으로도, 위기로 인한 충격이나 손실을 완화 내지 경감시킬 수 있게 된다. 따라서 위기를 미리 예측하는 작업은 단체의 위기 관리시스템 구축과 실행의 선행적이며 필수적인 단계가 된다.위기예측(Risk Assessment)을 기반으로 위기관리를 전담할 조직을 구성하고, 위기 유형에 따른 비상 계획을 수립하며, 위기사태 전후에 가동되어야 할 위기관리의 조직체계를 구축하게 된다.위기예측은 주관적인 요소와 함께 객관적 요소인 위기사태의‘개연성’과‘영향력’을 산정하고 검증하여, 종합적인『위기지수』로 파악된다. 2. 위기관리 조직 (Crisis Management Function)역사와 경험에 의하면, 위기나 비상사태의 경우에 미리 준비된 전문적인 대응조직이 문제를 신속하게 해결하거나 피해를 최소화하는 역할을 담당하여 왔다. 반면에 그러한 기능적 조직의 부재는
시리아와 이라크, 그리고 아프가니스탄, 이란, 아프리카와 기타 지역에서 생사를 걸고 투쟁하면서 위험한 긴 루트를 통해 유럽과 독일에 진입하는 국제 난민들의 비참한 현상을 유럽에서는 2차 세계대전 이후 가장 큰 재난으로 표현하고 있습니다.이는 마침 인간이 뿌린 비극의 열매를 추수하는 한 장면 같은 고통스러운 세상입니다. 이 큰 재난은 고도로 발달된 오늘날의 과학만으로는, 더구나 인간의 이성으로는 해결될 수 없음을 보여줍니다. 오직 성경만이 이 사실의 원인과 결과 그리고 해답을 제시하고 있습니다. 그래서 어떤 젊은 영향력 있는 목회자의 외침처럼 복음을 전하는 선교를 위해 안일한 그리스도인들과 교회가 근본적인 의식과 생활의 변화가 절실히 필요한 시기입니다.저와 아내는 이곳 독일에서 우리 주님의 마음을 조금이나마 이해하면서 하나님 사랑 안에서 봉사의 손길과 복음을 통해서 국제 난민들을 위해 섬기고 있습니다.현재 독일에서 저의 국제 난민사역은 2가지 형태로 진행되고 있습니다. 첫째로 봉사의 손길이 필요한 단체나 그룹 중에서 하나님의 사랑을 전하며 섬기는 사역과 둘째로, 이런 사역 중에서 복음에 관심을 보이고 개인적인 사람들과 연결하여 섬기고 양육하는 사역입니다.대체로
1.‘ 선교사위기관리표준정책’이란?선교사 위기사건을 처리하는데 어려움은 위기사건 자체를 관리하는 것도 문제이지만, 무엇보다도 그 사건과 관련 있는 해외 현장과 국내에 수많은 이해관계자들이 존재하기 때문이다. 따라서 해외현장과 선교본부 위기관리팀이 해야 하는 일은 단체 고유의 정체성과 사역을 지속하면서도, 일관성을 갖고 수많은 이해관계자들과의 협력과 조율을 통하여 위기사태의 조기종결을 이끌어내는것이다.이를 위하여 선교단체들은 위기사태의 사전 예방과 상황관리 및 조기종결을 위하여 선교단체 나름의 방향성과 가치를 규정해 두고 있는데, 이를 『선교사위기관리 표준정책』이라 부른다. 2. 표준정책 모델의 배경다음 회(차례)에서 살펴보는 표준정책 모델들은, 국제적 위기관리 자문단체인 미국의 CCI가 90년대에 수립한 내용들을, 2009년 (사)한국해외선교회(GMF)가 한국적인 위기관리정책으로 수용하면서 1차로 정리한 것을, (사)한국위기관리재단(KCMS)이 2015년에『선교사 위기관리표준정책 및 지침서』를 발간하는 과정에서 이를 기반으로 재차 정비한 것이다. 종전에 KWMA가 갖고 있던 위기관리정책 모델들은 핵심적인 위기관리 분야를 선언적으로 제시한 것으로서, 그 자체
안녕하세요? 켐리츠국제교회 조영래 선교입니다. 주님의 이름으로 교회와 동역자들께 문안 드립니다. 또한 여러분의 기도와 물질의 후원, 진심으로 감사합니다. 생소한 분들을 위하여 저의 사역과 교회에 대해 먼저 소개하는 것이 이 선교편지를 이해하는데 도움이 될 것 같습니다.2000년 2월, 바이마르 한인교회에서 시작된 저의 선교 사역은 2004년 한국인 선교사로서는 구동독 지역 최초로 현지인 교회를 켐리츠에 개척했습니다. 당시 독일 말을 전혀 못했지만 통일되어 복음전도가 가능하게 된 구동독 지역 독일인들을 예수께 인도하고자 하는 구령의 열정만으로 한인교회는 다른 목사님께 위임하고 현지인 교회를 켐리츠에서 시작했습니다.독일 현지인 교회가 시작되면서 수많은 어려움이 우리 가정을 기다리고 있었고, 마침내 독일에서 추방 통지서를 받는 상황까지 경험했습니다. 20여명 있던 교인들도 대부분 교회를 떠났습니다. 그러나 주님은 평안으로 인도해 주셨고 환경에 흔들림없이 저와 아내는 주의 일을 더욱 열심히 했습니다.저는 독일 현지인 사역으로 보내신 분이 끝까지 책임진다는 믿음이 있었습니다. 그 믿음대로 우리는 살아 계시고 역사하시는 하나님을 실제적으로 경험했습니다.주님은 저의 독일
1. 통신수단은 생명줄!일단 선교현장에서 개인 선교사에게 위기가 발생하면, 그 소식은 보통 선교사 가족에게 먼 저 알려지게 되고, 가족에 의해서 단체의 보고체계에 따라 소속단체 현장팀에게 보고된다. 물론 일가족이 교통사고나 항공기 사고로 사망할 경우, 혹은 인질 납치된 상황에서는 매스컴이나 항공사, 혹은 주재국 경찰을 통하여 알려지는 경우도 있을 것이다. 따라서 위기 시 통신수단은 외부 도움을 받을 수 있는 ‘생명줄’이기 때문에, 모든 선교사는 비상연락망 가동을 위하여 비상 시 외부와 연락이 가능한 통신수단을 반드시 확보하고 있어야 한다. 위기사건을 접수한 현장팀은 비상연락망으로 먼저 한국 본부에 이 사실을 보고한 후, 즉시 현장 위기관리팀을 소집함으로써, 공식적으로 현장 위기 컨트롤타워로서의 역할을 감당하기 시작한다. 2. 최적의 위기관리 조직현장 위기관리팀이 소집, 구성되면 각자 정해진 역할에 따라서 임무를 수행하게 된다. 먼저는 피해자 가족 관리와 주재국 내 소속 선교사들, 한인 선교사들, 현지인 동역자들과 성도들, 한국공관과 현지 경찰 등에 위기 상황을 신속하게 알림으로써 더 이상의 피해가 발생 및 확산되지 않도록 조처한다.또한 한국 본부에 정확한
선교팀원 간증보크 루빗 바스“하나님은 당신을 사랑합니다.” 안녕하세요. 전 이번 선교팀 기쁨조였던 새소망목장 최 집사입니다. 이번 러시아선교는 제 삶속에 두 번째 선교지였습니다. 교회에서 광고를 했을 때 너무 일정이 길어 남편과 함께 갈 수 있을까 싶고 또 개인적으로 선교가는데 뚜렷한 목표도 부족했던 터라 많이 주저했습니다.그렇지만 여러 지인들의 권유로 마음을 먹는 순간 저희 부부에게 많은 시험이 다가와 선교를 포기해야겠단 생각을 했습니다. 이 시험은 단 하루 동안 다 일어난 일인데 먼저 남편이 늦게 신청해서 표가 없어 애를 태웠고 또 떠나기 2주전에 남편이 밤새 통증으로 시달려 병원에 가보니 요로에 결석이 생겨 급작스럽게 CT촬영과 돌을 깨는 시술을 받고 떠나기 전날 완치결과가 나온다하여 걱정을 많이 했습니다.그리고 남편이 통증으로 병원에 가는 날 갑자기 저에게 기간제교사라는 달콤한 제안이 들어왔습니다. 그걸 하게 되면 선교도 못 갈 뿐만 아니라 화요기도회 때 찬양인도를 하고 있는데 이 모든 것을 다 내려 논다는 것이 가장 맘에 걸렸습니다. 몇몇 기도하시는 분들께 기도를 부탁했었는데 “먼저 그 나라와 그 의를 구하라”는 말씀을 주셔서 맘을 결정하는데 큰 힘
선교현장에서 위기가 발생하면 그 위기사건 해결에 관련되는 이해 당사자들(Stakeholders)이 존재하게 된다. 사건이 작으면 적은 숫자의 이해 관계자들이 관련되기에 보통 적은 비용과 짧은 시간 내에 위기상황이 종료하게 된다. 하지만 사건의 규모가 커질수록 더 많은 이해 당사자들이 개입하게 됨에 따라, 사건 해결에는 훨씬 더 많은 인력과 비용, 에너지와 시간이 소요하게 된다. 따라서 선교 관련 각 주체들이 위기를 사전에 예방하거나, 위기상황을 잘 관리하기 위해서는, 평소에 자신에게 주어진 역할과 책무를 잘 파악하고 실행하여야 인적 물적인 선교자원의 손실을 예방하여 효과적인 주님의 지상명령을 감당할 수 있게 되는 것이다. 전문가들은 선교공동체 내에서 가장 바람직한 멤버케어의 실행 구조를 5중의 담당 주체로 표현하고 있다. 위기관리 분야에도 아래와 같은 오도넬(Kelly O’Donnell)의『최상의 멤버케어 실천모델』을 적용함으로, 위기관리가 상호 의존적이며 공동체적 사역임을 확인할 수 있다. 1. 주님의 돌보심 (Master Care)선교사를 부르시고 파송하신 이는 주님이시다. 주님은 창조자이시며 구속자로서, 우리들의 아버지로서 당신의 자녀 선교사들을 눈동
아유보안~ 평안하신지요? 주님의 이름으로 평안의 문안인사를 드립니다.유난히 더웠던 올해 무더위도 주님의 은혜로 건강히 잘 보내고 계신 줄 믿습니다. 저희들이 머물고 있는 스리랑카는 예상했던 것보다 더위가 덜해서 저희들 건강히 복음의 사역 감당하며 나아가고 있습니다. 늘 변함없는 사랑으로 우리를 지키시고 보호하시는 신실하신 하나님께 감사와 영광을 올려드립니다.복음의 불모지 스리랑카의 구원을 위해 하나님께서 베푸시는 크신 사랑과 복음의 역사들, 그리고 저희들 기도제목들을 담아 보내드립니다. 함께 두 손 모아주세요! 스리랑카를 온통 혼란 속으로 내몰았던 국회의원 총선이 큰 소요 없이 잘 마무리되었습니다. 지난 1월 대선에서 모두의 예상을 깨고 야당 후보가 대통령으로 당선되고, 이번 총선에서 다시 현 정권이 국회의석 과반을 차지함으로 인하여, 이 땅에 불기 시작한 새로운 변화와 개혁의 바람이 더 세차게 불기 시작했습니다.감사한 것은 현 정부가 이전의 다른 어느 정부보다도 기독교에 우호적이라는 것입니다. 다수의 기독교 정치인들이 정부 요직에 진출하였고, 아직은 미약하지만 몇몇 긍정적인 정책들이 발표되고 있습니다. 아무쪼록 세워진 위정자들이 이 나라를 더욱더 변화시키고
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